“We zijn toe aan een nieuwe betekenis, we vinden er alleen niet de juiste woorden voor.”
“De nieuwe richting werd eerder niet goed helder (of ontvangen). Er komt een wiebelige sfeer en mensen kunnen zich er niet aan verbinden.”
“Een nieuwe betekenis wordt pas geloofwaardig aan de buitenkant, als het vanbinnen ook gedragen wordt. Congruentie vinden we belangrijk.”
“We krijgen nieuwe methodes, processen of veranderingen er eigenlijk doorheen geduwd. Mensen moeten meer meegenomen worden!”
Naar iets nieuws bewegen, mag luchtiger. Het is een mogelijkheid om liminaal leiderschap te pakken en samen opnieuw geïnspireerd te raken. Maar hoe?”
“Na een roerige periode van fusie, wilden we een nieuw merkverhaal. We vergaten input te vragen van onze ondernemers, terwijl daar het verhaal gedragen wordt!”
“We zitten in een tussenfase en hebben houvast nodig. Een veranderverhaal helpt ons om enigszins grip te krijgen”
“In tijden van transitie zwabbert het van links naar rechts, juist dan hebben we een verankerend en verbindend verhaal nodig.”
“Transitie neemt druk met zich mee voor het leiderschap. Idealiter pakt en voelt iedereen een stukje eigenaarschap. En kunnen we zeggen: we dit it together!”
Maak de toekomst inspirerend en expliciet..
Als de nieuwe koers niet scherp is en mensen niet worden meegenomen, kost dat tijd, geld — en vooral: energie. In mijn jarenlange samenwerking met ondernemers en directies heb ik gezien hoe taal en verbeeldingskracht beweging creëren. Ze maken een toekomstige richting concreet en tastbaar.
Een nieuw verhaal. Een gedeelde taal. Zó geformuleerd dat het niet alleen top-down wordt bedacht, maar vanbinnen uit wordt gedragen. Pas dan ontstaat er eigenaarschap — en weet je samen wanneer verandering écht geland is.
Hieronder lees je hoe we dat samen kunnen vormgeven.
ORGANISATIETRAJECT
Staat jouw organisatie aan de vooravond van verandering of visievorming? Elke ontvouwing begint met kwalitatief, mensgericht inzicht. Niet alleen om beter te begrijpen wat er speelt — maar ook om direct draagvlak te creëren. Door mensen mede-dragers te maken van de beweging, ontstaat energie en eigenaarschap vanaf het begin.
Mijn werkwijze verbindt human insights, communicatiestrategie en transitiecoaching. We starten vanuit human value: mensen en leiders écht zien, horen en waarderen. Dit vormt de voedingsbodem voor elke verandering, of het nu gaat om een nieuwe ambitie, (merk)transitie of organisatieontwikkeling. Pas daarna volgt de strategische vertaling: een communicatieverhaal dat resoneert én verbindt.
Verandering vraagt meer dan een plan. Visie en strategie zijn belangrijk, maar mensen meenemen in denken, voelen en gedrag is cruciaal. Een krachtig verandernarratief maakt verandering invoelbaar — niet iets om te ‘volgen’, maar om van binnenuit te willen. Zo ontstaat duurzame, mensgedragen beweging.
Voor organisaties en merken die mensgerichter willen ontwikkelen. Dit traject biedt ruimte voor de menselijke waarde binnen je organisatie. Zodat je samen steviger staat in de tussenfase, en betekenisvolle richting krijgt naar wat komen wil.
Toe aan een krachtig veranderverhaal én beweging die van binnenuit groeit? Ik help graag met mijn unieke aanpak. Een organisatietraject en verandernarratief is mogelijk vanaf €25.000. Neem contact op met Doran voor een kennismaking, koffie en een voorstel.
myrna – directeur
“Wauw! Echt Wauw! Ik heb even geen andere woorden! Hiermee kunnen we onze volgende stap nog veel beter inzetten! Ik weet niet hoe ik je moet bedanken Doran…”
Veranderen vraagt om mensen. Niet alleen om plannen.
Veel organisaties willen mensen betrekken bij verandering, maar vrezen de complexiteit ervan. Terwijl de echte uitdaging vaak zit in het ontbreken van betekenisvolle aandacht en een helder menselijk proces. Dáár help ik bij.
In een steeds dynamischere wereld is menselijke waarde de constante. Waar technologie veroudert, blijven mensen het verbindende en verankerende vermogen bieden. Ze geven richting, juist als alles beweegt.
Onderzoek van zowel Stanford als Harvard toont het aan: 85% van werksucces komt voort uit menselijke vaardigheden, niet uit technische expertise. Organisaties die durven bouwen aan een stevig menselijk fundament, creëren niet alleen draagvlak — maar echte beweging.